Разработка бизнес-процессов

Разработка бизнес процессов

Зачем нужен процессный подход к управлению компанией?

Процессный подход к управлению компанией является эффективным инструментом для достижения бизнес-целей и повышения эффективности работы организации.

Без управления процессами компания страдает от:

• недопонимания и конфликтов в команде,
• потери времени на исправление ошибок,
• долгой адаптации к изменяющимся условиям на рынке или внутри компании.

И этот список можно долго продолжать.

Для внедрения процессного подхода требуются ресурсы

• Время
• Усилия сотрудников
• Финансы, если привлекается консультант, коуч, а также для приобретения ПО

Обычно, для описания процессов, определения показателей эффективности, проведения анализа текущих процессов, а также обучения сотрудников новой системе управления и мониторинга результатов, может потребоваться от 2 до 12 месяцев.

Описание и внедрение бизнес-процессов

Наши эксперты помогут внедрить современные производственные технологии с учетом специфики вашего предприятия, обеспечивая максимальную эффективность и минимальные риски при внедрении изменений.

Определение границ процессов, стыковок со смежными процессами

Определение целей и критериев эффективности процесса.

Разработка графической схемы и текстовое описание

Свяжитесь с нами!

Ответим на все интересующие Вас вопросы

Звоните

С нами вы можете разработать и внедрить бизнес-процессы

Специалисты нашей компании проведут обучение сотрудников вашей компании. Совместно мы обсудим, выберем оптимальные алгортмы работы и опишем их.

Будем сопровождать вас на всех этапах внедрения. Поможем наладит регулярные и глубокие аудиты. Обучим ваших внутренних аудиторов.

Настоим операционное управление бизненс-процессами и контроль их эффективности.

CRM-форма появится здесь

Creators Станьте успешными вместе с нами

Запишитесь на бесплатную диагностику прямо сейчас

Оставить заявку