Разработка бизнес процессов

Зачем нужен процессный подход к управлению компанией?

Процессный подход к управлению компанией является эффективным инструментом для достижения бизнес-целей и повышения эффективности работы организации.

Без управления процессами компания страдает от:

  • недопонимания и конфликтов в команде,
  • потери времени на исправление ошибок,
  • долгой адаптации к изменяющимся условиям на рынке или внутри компании.

И этот список можно долго продолжать.

Маргарита Николенко

Для внедрения процессного подход а требуются ресурсы

  • Время
  • Усилия сотрудников
  • Финансы, если привлекается консультант, коуч, а также для приобретения ПО

Обычно, для описания процессов, определения показателей эффективности, проведения анализа текущих процессов, а также обучения сотрудников новой системе управления и мониторинга результатов, может потребоваться от 2 до 12 месяцев. 

Маргарита Николенко

Описание и внедрение бизнес-процессов  

Описание бизнес-процессов - это представление деятельности сотрудников отдела или всей компании, выраженное в текстовом, табличном или графическом виде.


Этап 1. Определение границ процессов, стыковок со смежными процессами. 

Этап 2. Определение целей и критериев эффективности процесса.

Этап 3. Разработка графической схемы и текстовое описание.

При внедрении бизнес-процессов необходимо обучить сотрудников описанным алгоритмам работы.  Объяснить, что отныне их дейятельнсть выполняется только так. А если они видят более оптимальный маршрут, то его сначала нужно описать.

Николенко Маргарита

Звоните
+7-9614567270

С нами вы можете разработать и внедрить бизнес-процессы

Специалисты нашей компании проведут обучение сотрудников вашей компании. Совместно мы обсудим, выберем оптимальные алгортмы работы и опишем их. Будем сопровождать вас на всех этапах внедрения. Поможем наладит регулярные и глубокие аудиты. Обучим ваших внутренних аудиторов. Настоим операционное управление бизненс-процессами и контроль их эффективности.